市场低迷是该攻击或防御的照明企业该何去何从?

2018-06-05 17:32:50 admin

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       最近,一个行业的老板问我:“当前,市场环境不甚景气,你觉得照明企业是该‘攻’还是该‘守’呢?”“风光一时”“某某照明”恰逢中山古镇“失联”新闻传播,更要探讨的价值问题。这个消息,“企业该攻还是该守”似乎只是一个选择;咀嚼,越来越觉得“这个问题本身就是一个问题”。

       首先,照明企业,“攻”是什么,“守”是什么?如何增加生产线,开几场,经销商会议招聘营销精英若干批次,投放品牌广告,页面是“攻”?另一方面,切断生产线,少开几个经销商会议......是“守”?事实上,对于企业来说,“攻”,“守”边界非常模糊,很难说。

       其次,也非常关注亮化照明业务,这是“企业选择‘守’就能守得住吗?”,如果不是,那么我们为什么要企业“守”?在终端渠道为例,新品牌,稍有不慎,虎视眈眈,它落入他人口袋里的危险,因此,企业如何“守”?“守”?

       鉴于此,在大多数行业是重视对方“攻”和“守”,到“守”到“攻”到“攻”,到“守”,只有相对较多,但很难回答。看,一些业内人士已经因为“攻”质疑,这部分业务是太渴望“攻”早落,然后问“攻”,这是很片面的。

       我倾向于认为“守”只是另一种形式的“攻”,为了保存实力,为了等待爆发。你知道,在LED亮化照明市场的竞争越来越激烈,特别是对于照明企业要想在渠道上有所建树,如果传统“守”选择,然后上交的机会代表,甚至导致破坏。

       当然,对于目前的照明公司,“攻”和“守”是策略,策略是企业战略背后隐藏的。企业有一个清晰的战略,为了有一个清晰的战术。“似攻似守”或“进可攻、退可守”看起来非常漂亮,它是不明确的企业战略绩效。

       任何形式的“攻”不能脱离企业的实际发展,“好大喜功”,也“唯唯诺诺”;任何形式的“守”不能自满,不是刚性的,企业的发展。企业的生命和健康是非常宝贵的,“伤筋动骨一百天”,如果所有企业的伤害,错过机会窗口行业的发展,这不是一百天的问题,而是生存与毁灭的。

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